Atualizações ao vivo: Bond Market, Stocks e Wired Magazine

Lael Brainard, governador do Federal Reserve com sede em Washington, ofereceu na terça-feira a primeira grande indicação de que uma corrida selvagem nos mercados de títulos na semana passada pode ter levantado alarmes no banco central dos EUA.

“Estou prestando muita atenção aos desenvolvimentos do mercado; alguns desses movimentos na semana passada e a velocidade deles chamaram minha atenção”, disse Brainard, falando em um webcast do Conselho de Relações Exteriores. “Eu ficaria preocupado se vir condições complicadas ou um aperto persistente nas condições financeiras que poderiam retardar o progresso em direção ao nosso objetivo.”

Os comentários da Sra. Brainard vieram depois Rendimentos dos títulos do governo subiram na semana passada, um salto que se espalhou pelos mercados financeiros. Depois de cair para apenas 0,5 por cento em 2020,
O rendimento de uma nota do Tesouro de 10 anos, basicamente a taxa que o governo dos EUA deve pagar para tomar dinheiro emprestado por uma década, subiu acima de 1,6 por cento na quinta-feira. Desde então, ele se aposentou e estava em torno de 1,41% na terça-feira.

O recente aumento nos rendimentos dos títulos parece ser impulsionado pela crença entre os investidores de que o crescimento e a inflação dispararão ainda mais este ano, o que pode levar o Fed a retirar seu apoio à economia e aos mercados antes do tempo. As autoridades do Fed deixaram claro que serão pacientes ao retirar sua ajuda política e que, embora esperem que os aumentos de preços disparem ainda este ano, é improvável que o aumento dure.

As autoridades do Fed mantiveram um tom otimista com o aumento dos rendimentos dos títulos na semana passada.

“De certa forma, é uma declaração confiante dos mercados de que teremos uma recuperação forte e, no final das contas, completa”, disse o presidente do Fed, Jerome H. Powell disse da escalada de retornos durante depoimento perante o Congresso no início da semana passada.

Mas os rendimentos mais altos dos títulos do governo também afetam os custos de empréstimos para todos, desde compradores de casas a grandes empresas, e o salto repentino surpreendeu os investidores.

Os analistas foram esperando porr que o Fed expressa preocupação com a mudança, ou mesmo insinua que pode fazer algo para reduzir os rendimentos. Alguns disseram que o tumulto de quinta-feira, em particular, lembrava o comércio nos primeiros dias da pandemia em março passado, quando os mercados do Tesouro ficou fora de controle até que o Fed interveio.

Mary C. Daly, presidente do Federal Reserve Bank de San Francisco, observou em uma ligação com repórteres na terça-feira que o Fed tem maneiras de controlar o aumento dos rendimentos, se assim o desejar.

“Temos essas outras ferramentas, e uma delas é mudar a composição dos preços dos ativos”, disse ele, referindo-se a uma política em que o Fed poderia mudar para a compra de títulos de longo prazo na tentativa de mantê-los baixos.

Daly disse que, embora ela e seus colegas pensem sobre essas políticas regularmente, até agora ela não se preocupou com as mudanças de desempenho.

O público da transmissão da NBC na noite de domingo os globos de ouro caiu drasticamente, com 6,9 milhões de pessoas assistindo à cerimônia anual de Hollywood, de acordo com Nielsen.

Mesmo para os padrões de diminuição das avaliações dos prêmios, este era enorme. A audiência caiu 62 por cento em comparação com o programa do ano passado, que atraiu mais de 18 milhões de pessoas. Foi a menor audiência em qualquer cerimônia dos Globos desde que a NBC começou a transmitir o evento em 1996.

O programa tinha muitas coisas contra. Devido à pandemia, ele saiu de sua programação normal de janeiro, o que significa que perdeu seu inning regular, um jogo de playoff da National Football League. O evento deste ano também pulou o desfile de estrelas no tapete vermelho com as últimas novidades de estilistas de renome.

Apresentada por Tina Fey e Amy Poehler em praias separadas, a cerimônia aconteceu na frente de uma pequena multidão de trabalhadores médicos de emergência e outros com trabalhos essenciais, em vez de celebridades de Hollywood sentadas lado a lado no apertado Beverly Hilton Ballroom enquanto as bebidas fluíam. Com vencedores e indicados transmitidos remotamente, a noite também incluiu falhas técnicas. E como os cinemas foram fechados, os espectadores provavelmente não viram, ou mesmo ouviram falar, de muitos dos filmes eles procuravam prêmios.

Nos dias que antecederam o evento, Los Angeles Times, O jornal New York Times e outras organizações de mídia publicaram artigos críticos da Hollywood Foreign Press Association, uma organização sem fins lucrativos com 87 membros e isenta de impostos que começou a distribuir Globos de Ouro em os anos 1940. Os artigos observaram que o grupo não tem membros negros e levantaram questões sobre suas práticas financeiras.

Todas as cerimônias de premiação sofreram quedas de audiência nos últimos anos. Mas a audiência do Globo de Ouro permaneceu estável, oscilando entre 18 e 20 milhões de telespectadores desde 2013. No ano passado, chegou a 5 milhões de telespectadores do Oscar, um número que parecia justificar o acordo da NBC em 2018 em pagar $ 60 milhões por ano. ano pelos direitos de transmissão do Globo de Ouro.

A audiência do programa de domingo à noite foi apenas um pouco maior do que a transmissão do Globo de Ouro, que revelou os vencedores em 2008. efetivamente uma conferência de imprensa – quando a cerimônia foi cancelada devido a uma greve de roteiristas.

A ABC agora enfrenta o desafio de tentar encontrar maneiras de atrair espectadores para o Oscar em 25 de abril. A cerimônia do Oscar do ano passado teve um público de 23 milhões de telespectadores.

As eleições do presidente Biden para chefiar a Comissão de Valores Mobiliários e o Escritório de Proteção Financeira do Consumidor apresentaram suas agendas regulatórias ao Comitê Bancário do Senado, enfatizando dois objetivos: transparência na supervisão do governo de interesses poderosos e fiscalização efetiva que responsabiliza as empresas. lei.

Gary Gensler, o nomeado para presidir o S.E.C., e Rohit Chopra, A escolha de Biden para o candidato ao bureau do consumidor, falou por mais de três horas sobre uma variedade de tópicos, incluindo mudança climática, volatilidade do mercado, empréstimos estudantis, criptomoedas e proteção para pessoas que enfrentam as consequências da crise do coronavírus.

O presidente do comitê, o senador Sherrod Brown, D-Ohio, disse que os dois homens foram eleitos adequados para servir “em uma época em que muitas pessoas não sentem que têm voz em nossa economia”.

Os republicanos pressionaram os dois indicados sobre suas opiniões sobre os limites do poder regulatório. O senador Pat Toomey, da Pensilvânia, o republicano de mais alto escalão, disse estar preocupado com a possibilidade de Gensler forçar os limites da lei para promover uma agenda progressista e descreveu a agência que Chopra foi indicada para liderar como “hiperativa”.

The GameStop Commercial Frenzy foi um tema recorrente ao longo da audiência. Gensler assegurou a vários senadores que o S.E.C. examinaria as consequências do grande aumento no varejo no mês passado nas ações do varejista de videogames e a prática empregada por algumas corretoras, incluindo a Robinhood, para gerar receita com a venda de operações de clientes a outras grandes empresas comerciais. Gensler disse que a prática, chamada de fluxo de pagamento por pedido, deve ser examinada para ver se prejudica os investidores de varejo.

Toomey abriu a audiência ecoando as críticas republicanas frequentes ao bureau do consumidor, chamando-o de “possivelmente a agência mais inexplicável da história do governo federal” e uma que perseguiu uma “agenda ativista e anti-negócios”.

Mas Chopra enfrentou um interrogatório bastante moderado, com alguns senadores republicanos, principalmente o senador John Kennedy, da Louisiana, até mesmo pedindo uma supervisão mais rígida dos bandidos financeiros. Kennedy sugeriu que o Congresso deveria restringir as regras sobre agências de crédito e forçá-las a responder melhor às reclamações dos consumidores sobre informações imprecisas em seus relatórios de crédito.

O momento mais emocionante da audiência veio quando Toomey pressionou Chopra sobre um comentário de 2016 que ele fez acusando os legisladores de apoiar mudanças que restringiriam a independência do bureau do consumidor de “xelins para credores predatórios”.

“Lamento ter dito isso”, respondeu Chopra.

A CEO da Kohl, Michelle Gass, se mantém firme contra uma das principais demandas de um grupo de investidores ativistas que assumiu uma participação de 9,5% no varejista: vender suas propriedades e depois alugá-las.

“Não achamos que a venda e o leasing sejam adequados para nós neste momento”, disse Gass em uma entrevista na terça-feira, citando a forte classificação de grau de investimento da empresa e as baixas taxas de juros que permitem opções de financiamento menos restritivas.

Investidores, Macellum Advisors, Ancora Holdings, Legion Partners Asset Management e 4010 Capital, divulgaram sua participação na Kohl’s no mês passado. Eles detalharam uma longa lista de reclamações e demandas em uma carta. aos acionistas da Kohl e fez lobby para adicionar nove diretores ao conselho de 12 membros da empresa. Eles também fizeram lobby para transações de venda e leaseback, que eles disseram que poderiam gerar US $ 3 bilhões que a empresa poderia usar por meio de recompra de ações.

Quando questionada sobre as demandas dos ativistas, a Sra. Gass disse que a empresa “adoraria encontrar um terreno comum”. No entanto, adicionar nove lugares é “uma jogada de controle e não apoiamos isso”, disse ele.

A Kohl’s disse na terça-feira que estava gerando dividendos e um programa de recompra de ações.

A briga na Kohl’s é notável porque investidores ativistas evitaram recentemente brigar com redes de lojas de departamentos devido aos desafios mais amplos que a indústria enfrenta e ao histórico instável de ativistas, como William A. Ackman de J.C. Penney Y Estibordo na Macy’s. E os varejistas rejeitaram a estratégia de venda e locação, o que pode temporariamente elevar o preço das ações, mas também pode deixar o varejista com menos flexibilidade de longo prazo.

“Já vi este manual antes”, Terry Lundgren, ex-CEO da Macy’s, disse à CNBC no mês passado. Sob a liderança de Lundgren, a Macy’s resistiu à pressão da Starboard para fazer seu próprio programa de relocação. A Kohl’s pode melhorar seu desempenho “com ou sem influência externa desses investidores ou de outros investidores”, disse ele.

Relatório de ganhos da Kohl na terça superou as expectativas dos analistas. As vendas ainda caíram de US $ 6,54 bilhões para US $ 5,88 bilhões, pois suas lojas foram forçadas a fechar em um esforço para desacelerar a disseminação do coronavírus, mas as vendas online aumentaram 22% e representaram 42% de todas as vendas totais.

Outros varejistas, como a Target, recusaram-se a fornecer informações, mas a Kohl’s previu um aumento em suas vendas líquidas em relação ao ano anterior e uma margem operacional de até 5%.

“Estamos muito confiantes em nosso guia”, disse Gass.

A Condé Nast nomeou Gideon Lichfield como o novo editor-chefe global da Wired.

Anna Wintour, diretora de conteúdo da Condé Nast e diretora editorial global da Vogue, fez o anúncio em um memorando interno na terça-feira.

“Estou muito feliz que ela esteja trazendo sua experiência para a Wired e estou muito entusiasmada com o futuro do título”, escreveu a Sra. Wintour no memorando. Ele disse que Lichfield seria responsável pela Wired nos EUA, bem como pelas edições internacionais da Wired, incluindo na Grã-Bretanha, Itália e Japão.

O Sr. Lichfield ingressou na Wired com ampla experiência em jornalismo empresarial e de tecnologia, mais recentemente no MIT Technology Review, onde era editor-chefe desde 2017. ajudou a iniciar o site de notícias digitais Quartz em 2012 e anteriormente ele estava na The Economist.

O Sr. Lichfield disse em um comunicado à imprensa da Condé Nast que estava “muito feliz por ter a oportunidade de trabalhar com os excelentes jornalistas da Wired e continuar a construir seu legado”.

“A Wired é um ícone e tem sido fundamental para moldar o lugar da tecnologia na cultura”, disse ele.

Vai começar em 22 de março.

O comunicado observou que a Wired teve um crescimento de 15% no tráfego da web no ano passado, atingindo 44 milhões de pessoas por mês em todas as suas plataformas.

Nicholas Thompson, que se tornou editor-chefe da Wired em 2017, foi nomeado CEO da The Atlantic em dezembro.

A mudança na Wired é a mais recente de uma série de mudanças no setor, à medida que uma variedade de publicações busca os melhores editores. Vox Media Anunciado Swati Sharma do The Atlantic como o novo editor-chefe da Vox.com em fevereiro. Los Angeles Times, The Washington Post, Reuters e HuffPost continue suas pesquisas.

Mercados dos EUA

• O S&P 500 caiu 0,8 por cento na terça-feira, um dia depois de subir 2,4 por cento, o maior ganho em um dia desde junho.

• Os comerciantes estão se recuperando de dias voláteis, quando uma liquidação de títulos do governo abalou os mercados de ações. Esta semana, a derrota foi moderada em sua maior parte. O rendimento das notas do Tesouro dos EUA de 10 anos caiu para 1,41 por cento na terça-feira. Tinha ultrapassado brevemente 1,6 por cento na semana passada.

• Analistas da RBC Capital Markets disseram que os mercados vêm testando a determinação dos bancos centrais em manter as taxas de juros baixas em todo o mundo e que os formuladores de políticas terão que tomar medidas para transmitir essa mensagem.

• “No entanto, continuamos convencidos de que a pressão estrutural de alta sobre os rendimentos permanece”, escreveram eles em uma nota. “A reabertura das economias, junto com programas de gastos fiscais significativos e restrições de oferta, tornará difícil para os mercados de títulos se beneficiarem.” Os preços dos títulos sobem quando seus rendimentos caem.

• As ações da Zoom caíram 9 por cento depois de subir mais de 6 por cento no início do pregão. A empresa de videoconferência disse que sua receita aumentou 326 por cento em seu último ano fiscal, para US $ 2,65 bilhões, mas permanecem dúvidas sobre seu futuro pós-pandemia.

• A meta caiu quase 7 por cento. Os resultados financeiros do varejista estimativas excedidas conforme informou na terça-feira que o crescimento das vendas no ano passado “foi maior do que o crescimento total das vendas da empresa nos 11 anos anteriores”. Analistas disseram que seria difícil para a Target repetir esse desempenho.

Europa

• Os índices de ações na Europa foram em sua maioria mais altos. O Stoxx 600 Europe ganhou 0,2 por cento.

• A taxa de inflação anual da zona do euro foi de 0,9 por cento em fevereiro, a mesma do mês anterior e em linha com as expectativas dos economistas, mostraram os dados divulgados na terça-feira. “Esses números representam a calmaria antes da tempestade”, escreveu Claus Vistesen, economista da Pantheon Macroeconomics, em uma nota. Em alguns meses, escreveu ele, a inflação disparará para refletir a mudança nos preços da energia no ano passado.

Ásia

• A maioria dos índices de ações na Ásia caiu depois que o principal regulador financeiro da China disse que era necessário reduzir a alta alavancagem do sistema financeiro. Guo shuqing Ele disse estar “muito preocupado” com as bolhas no setor imobiliário da China e que as bolhas nos mercados dos EUA e da Europa podem estourar.

As vendas da Target continuaram a aumentar no quarto trimestre, superando as estimativas dos analistas, uma vez que o varejista aproveitou a mudança nos hábitos de compra do consumidor para comprar online e retirar suas compras nas lojas.

A empresa disse na terça-feira que suas vendas no quarto trimestre aumentaram quase 21%, mais do que os 17% esperados por Wall Street.

O forte quarto trimestre, impulsionado em parte pelos gastos com estímulo ao consumidor, encerrou um ano de crescimento surpreendente na Target. A Target relatou que o crescimento das vendas em 2020 de mais de US $ 15 bilhões “foi maior do que o crescimento total das vendas da empresa nos 11 anos anteriores.”

Depois de anos investindo em seus serviços online de pedidos e retirada na loja, a empresa se tornou uma das principais vencedoras durante a pandemia, ganhando bilhões em participação de mercado de varejistas menos experientes.

Em meio a resultados tão fortes em 2020, a empresa também foi saudada por sua decisão de aumentar seu salário inicial para US $ 15 por hora no ano passado.

“A Target passa um ano recorde com um quarto trimestre fenomenal”, escreveu Molly Kinder, pesquisadora da Brookings Institution. No Twitter. “Depois, mas não apesar, de aumentar seu salário inicial para US $ 15 / hora.”

A empresa não deu guidance para o ano que vem. Analistas observaram que seria difícil para a Target superar seu crescimento em 2020, já que outros varejistas provavelmente verão seus negócios se recuperarem nos próximos meses.

As ações da Target perderam 6,8 por cento na terça-feira.

A Instacart, empresa de entrega de alimentos, disse na terça-feira que levantou mais US $ 265 milhões em financiamentos que a avaliam em US $ 39 bilhões, mais que o dobro de sua avaliação pela segunda vez em um ano.

Andreessen Horowitz e Sequoia Capital, que são investidores existentes na Instacart, participaram do último financiamento para o start-up de oito anos. No ano passado, a Instacart levantou duas rodadas de financiamento, totalizando US $ 525 milhões. Anteriormente, estava avaliado em US $ 17,7 bilhões.

A pandemia acelerou o crescimento da Instacart. Os clientes ansiosos para evitar fazer compras nas lojas estão usando o serviço de pedidos de supermercado baseado em aplicativo da empresa. Trabalhadores despedidos também se voltaram para empregos na economia gigantesca, como fazer compras na Instacart, para ganhar dinheiro. A Instacart agora tem 500.000 compradores por contrato.

“O ano passado deu início a um novo normal, mudando a maneira como as pessoas compram mantimentos e produtos”, disse Nick Giovanni, diretor financeiro da Instacart, em um comunicado.

A Instacart resistiu às críticas ao seu modelo de negócios à medida que se expandia. No início deste ano, as demissões de alguns dos poucos trabalhadores sindicalizados da Instacart levaram a acusações de repressão sindical. Mercearias disse Taxas de aplicativos de cerca de 10% dificultam a obtenção de lucro.

A empresa entrega produtos de 600 varejistas em 45.000 lojas nos Estados Unidos e Canadá. Ela se expandiu para além dos mantimentos para incluir suprimentos de escritório, artigos esportivos, remédios controlados e suprimentos para animais de estimação de cadeias como Staples, Dick’s Sporting Goods, CVS e Petco.

A Instacart disse que planeja usar os novos fundos para contratar mais funcionários e expandir as linhas de negócios, incluindo publicidade para empresas de bens de consumo embalados e software de negócios para varejistas.

Em um comunicado, Jeff Jordan, sócio da Andreessen Horowitz, disse que sua empresa ficou impressionada com a forma como a Instacart mostrou resiliência à pandemia e “conheceu o momento de 2020”.

A empresa foi indicada como candidata a listagem na bolsa de valores. Em janeiro, ele nomeou o Sr. Giovanni, ex-membro da Goldman Sachs, Diretor Financeiro.

• Mais evidências de um feriado difícil nas lojas de departamento vieram na terça-feira, com a Nordstrom relatou uma redução de 20 por cento nas vendas líquidas no quarto trimestre, para US $ 3,6 bilhões. Ela registrou um lucro líquido de US $ 33 milhões em comparação com US $ 193 milhões no ano anterior, embora seu prejuízo no ano tenha sido de US $ 690 milhões. Os resultados vieram depois que a Macy’s disse na semana passada que suas vendas no quarto trimestre caíram 19 por cento. As lojas de departamentos foram duramente atingidas durante a pandemia, quando consumidores isolados recentemente cortaram gastos com roupas e o tráfego de pedestres em shoppings despencou.

• A Volvo Cars superou rivais maiores, como a General Motors, e deu impulso ao movimento em direção aos veículos elétricos na terça-feira dizendo que iria converter toda a sua linha em bateria Em 2030, deixará de vender carros com motores de combustão interna. A declaração da montadora sueca é a mais recente tentativa de uma empresa automotiva tradicional de romper com seu passado de combustível fóssil. É também uma das propostas mais ambiciosas e aumenta a pressão sobre os outros para que façam o mesmo. “Se você quiser estar no jogo, precisa se transformar rápido”, disse Hakan Samuelsson, presidente-executivo da Volvo, em entrevista. “Do contrário, você fica preso em um segmento de contratação.”