Como Scott Rudin exercia poder no Showbiz

Mesmo alguns de seus maiores apoiadores dizem que precisa mudar.

“Ele tinha um temperamento ruim”, disse o bilionário David Geffen, que junto com seu colega magnata Barry Diller co-produziu os recentes shows de Rudin na Broadway, “e ele claramente precisa controlar a raiva ou algo assim.”

O New York Times entrevistou dezenas de atores, escritores, agentes, produtores, investidores e assistentes de escritório que trabalharam com Rudin, examinou os registros financeiros de seus shows teatrais e revisou os documentos judiciais de suas muitas disputas legais. O que emergiu confirmou muito do que foi detalhado pelo The Hollywood Reporter e forneceu um quadro mais completo de como ele usava e abusava do poder, não apenas em seus escritórios, mas também enquanto alternadamente cultivava e punia seus colegas em todos os níveis da indústria do entretenimento. .

“Sempre há, com Scott, os dois lados da moeda, dependendo do que você quiser”, disse Robert Fox, um produtor britânico que colaborou com Rudin por uma década até que, como acontece com muitos dos relacionamentos de Rudin, os dois tiveram uma briga contenciosa . “Você pode tratar as pessoas perfeitamente bem ou vergonhosamente mal, e não há muito no meio.”

Depois de décadas de domínio de Rudin, o que merece, se for o caso, vem em um momento em que a indústria do entretenimento está contemplando um futuro pós-pandêmico que muitos esperam ser diferente do passado.

“É uma loucura que tantos na indústria saibam disso.”

O manual do funcionário de Rudin, distribuído aos novos contratados, descreve regras rígidas de conduta. “Comportamento rude, ofensivo ou ultrajante” é proibido. Os colegas de trabalho devem tratar uns aos outros com “paciência, respeito e consideração”. Seja cortês e prestativo. Não envie e-mails raivosos ou rudes.

Mas os funcionários rapidamente perceberam que havia uma pessoa a quem essas regras não se aplicavam: o chefe.