Estes são os estados que estão eliminando os benefícios de desemprego pandêmico e quando.
Vinte e cinco estados vão suspender alguns ou todos os benefícios emergenciais de desemprego, e muitos governadores republicanos culparão os programas pela escassez de trabalhadores em muitos setores conforme as empresas reabrem.
As mudanças afetam quatro programas:
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Compensação federal por pandemia de desemprego, que fornece aos indivíduos elegíveis US $ 300 por semana, além de seus benefícios regulares.
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Uma pandemia de indenização por desemprego de emergência, que estende os benefícios aos trabalhadores que esgotaram seu subsídio estatal.
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Assistência ao desemprego pandêmico, que cobre freelancers, funcionários de meio período, trabalhadores sazonais e outros que normalmente não se qualificam para receber benefícios de desemprego do estado.
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Compensação Mista de Desemprego, que oferece assistência adicional para pessoas que ganham sua renda combinando trabalho assalariado com trabalho autônomo.
Em um momento em que se espera cada vez mais que os líderes corporativos atuem como árbitros morais, a gigante dos serviços profissionais PwC identificou uma oportunidade de negócios: ensinar os executivos a serem mais confiáveis.
Na terça-feira, revelou um plano focar o escritório, que oferece uma gama de serviços de contabilidade e consultoria, em torno do conceito de confiança. (Ele também anunciou uma meta de investir US $ 12 bilhões em recrutamento, treinamento e tecnologia, com planos de adicionar 100.000 novos trabalhadores.)
É uma oferta voltada diretamente para a necessidade do empresariado americano de responder por mais do que apenas lucros e acionistas.
Os executivos agora estão regularmente sob pressão para fala claro em questões como justiça racial e meio ambiente. E as empresas estão na posição incomum de serem as instituições mais confiáveis da sociedade, mais do que governos, organizações sem fins lucrativos e a mídia, de acordo com o Última edição de uma longa pesquisa conduzida pela firma de relações públicas Edelman.
Essas expectativas elevadas criaram uma nova oportunidade para a PwC, disse Tim Ryan, presidente da empresa nos Estados Unidos e sócio sênior. “Os conjuntos de habilidades que você precisa para ser um executivo de alto escalão hoje são fundamentalmente diferentes de cinco anos atrás.” em uma entrevista. “Não é diferente de como a tecnologia definiu nos últimos 10 anos, a confiança definirá os próximos 10 anos.”
Como parte da reformulação da PwC, a empresa combinará seus serviços de contabilidade e impostos em uma nova divisão chamada, sem surpresa, Trust Solutions.
A filial da PwC nos Estados Unidos também gastar $ 300 milhões em novas iniciativas voltadas para a questão da confiança. O principal deles é o PwC Trust Leadership Institute, que vai ensinar aos clientes como lidar com questões como transparência, ética, segurança de dados, governança corporativa e políticas e políticas, sem prescrever soluções específicas.
Lidar com a quebra de confiança é algo com que as Quatro Grandes firmas de contabilidade, incluindo a PwC, têm experiência, devido aos seus conflitos jurídicos em questões como paraísos fiscais internacionais e o impróprio combinação de auditoria e serviços de consultoria.
Para aumentar o compromisso da PwC de investir em uma força de trabalho mais diversificada e aumentar a mobilidade econômica, que seu instituto de liderança considera essenciais para a construção de confiança, a empresa comprometeu US $ 125 milhões para fornecer orientação de carreira e mentoria para 25.000 alunos. crianças. A PwC pretende contratar 10.000 deles nos próximos cinco anos.
As sementes da iniciativa foram plantadas há dois anos, disse Ryan, quando a PwC deu início a uma revisão estratégica, prestando consultoria a clientes sobre novos rumos para a empresa. Naquela época, Sr. Ryan Eu já estava pensando sobre diversidade e inclusão e relatar o progresso da PwC nessas questões.
Então, a pandemia e os protestos por justiça social após o assassinato de George Floyd inspiraram a liderança da empresa a buscar o que se tornará sua nova identidade.
Ryan disse que os executivos corporativos muitas vezes aprendem habilidades mais suaves no trabalho e precisam de ajuda para pensar nas decisões de forma a maximizar a confiança. Muitos executivos estão compreensivelmente aquém, acrescentou ele, mas a responsabilidade recai sobre eles para recuperar o tempo perdido.
“Não vejo isso de forma alguma como uma acusação à liderança atual”, disse Ryan. “O mundo está mudando.”
