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Opinião | O “escritório híbrido” pode ser ótimo. Também pode ser um inferno.

Mas outros são menos otimistas. “Muitas pessoas presumem que porque sabemos trabalhar juntos [in the office]Sabemos como trabalhar separadamente, então podemos fazer híbridos. ”Kristi Woolsey, Diretora Associada, Boston Consulting Group, disse ao Financial Times. Mas o híbrido é uma terceira via. É incrivelmente difícil de fazer. “

O que pode dar errado?

  • Sid Sijbrandij, CEO da GitLab, argumenta que o modelo híbrido criará um sistema complicado e potencialmente discriminatório de comunicação em camadas: “Eventualmente, os trabalhadores remotos descobrirão que não estão sendo promovidos na mesma taxa, porque são menos visíveis, e os funcionários remotos produtivos partirão para todos – remotos empresas que eles investem em seus membros de equipe remotos. “

  • Pelo mesmo motivo, o modelo híbrido pode acabar exacerbando as desigualdades de gênero no local de trabalho, já que mulheres com ensino superior e filhos pequenos têm muito mais probabilidade do que os homens de querer trabalhar em casa em tempo integral. “Somando isso, você pode ver como a abordagem de deixá-los escolher pode levar a uma crise de diversidade.” Ele diz Nicholas Bloom, um dos pesquisadores da Universidade de Chicago. “Jovens solteiros que geralmente optam por trabalhar cinco dias por semana podem impulsionar o negócio, enquanto funcionários com filhos pequenos, principalmente mulheres, preferem trabalhar em casa e são mantidos.”

  • Nas empresas reduzindo sua pegada física, os funcionários não serão garantidos sua própria mesa Todos os dias da semana. Isso poderia maximizar o número de pessoas insatisfeitas com seus arranjos, irritando tanto aqueles que preferem trabalhar inteiramente no escritório quanto aqueles que preferem trabalhar inteiramente em casa. É também uma forma de os empregadores repassarem o custo dos imóveis, um fardo que será desproporcionalmente suportado pelos trabalhadores mais jovens e de baixa renda.

  • Os chefes também estão apreensivos com a logística de um modelo híbrido. “Se é provável que segunda e sexta-feira sejam extremamente populares, o que acontecerá?” Sr. Laurent escreve. “Se os funcionários forem instruídos a escolher dias diferentes, quando eles irão colaborar com seus colegas cara a cara? Vai levar tempo, esforço e investimento para gerenciá-lo. “

Um conto de advertência: “Na pior das hipóteses”, Bryan Walsh escreve Na Axios, “o trabalho híbrido pode se assemelhar à educação híbrida pobre que muitos estudantes americanos sofreram no ano passado, com professores sobrecarregados lutando para atender os alunos simultaneamente pessoalmente e remotamente.”

Mesmo no auge das restrições trabalhistas em abril passado, cerca de um terço de funcionários americanos relataram nunca trabalhar remotamente. A capacidade de fazer isso é aquela que quebra grosseiramente com base na classe, educação e etnia: embora pessoas de todos os níveis de renda digam que querem a opção de trabalhar remotamente, Aki Ito escreve Para Insider, “os brancos com alto nível de educação e bem pagos esperam trabalhar em casa em 2022 muito mais do que seus colegas hispânicos de baixa renda e baixos salários”.

A mudança para o teletrabalho também tem muito em jogo para esses trabalhadores:

  • Como David Autor e Elisabeth Reynolds, do Massachusetts Institute of Technology concluído Em um relatório do verão passado, uma redução no tempo de escritório e viagens de negócios significará uma queda acentuada na demanda por “uma miríade de outros trabalhadores que alimentam, transportam, vestem, entretêm e abrigam pessoas quando elas não estão no trabalho. Suas próprias casas. “

  • O efeito será especialmente pronunciado nas cidades. Dado que o setor de serviços forneceu a principal fonte de crescimento do emprego nas últimas décadas para trabalhadores urbanos sem educação universitária, eles escreveram: “essas mudanças na estrutura econômica da vida urbana cairiam novamente nas perspectivas de emprego nas áreas urbanas mais baixas. . trabalhadores assalariados “.

  • De acordo com Para a McKinsey & Company, mais da metade dos trabalhadores de baixa renda deslocados podem precisar mudar para empregos de melhor remuneração que exigem habilidades diferentes para permanecer empregados.

Mas está longe de ser certo se isso acontecerá. Considere o caso de Edvin Quic, que trabalha para um serviço de entrega de comida baseado em aplicativo na cidade de Nova York, sem benefícios ou direito a um salário mínimo. PARA o princípio do surto de coronavírus nos Estados Unidos, ele estava ganhando o dobro do que ganhava antes. Porém, menos de um ano depois, os negócios caíram novamente, para cerca de US $ 60 a US $ 80 por dia. Em fevereiro, ele planejava abrir um restaurante para viagem no Brooklyn.

“Fazendo entregas”, dizendo, “Não há futuro nisso.”

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“O plano do Google para o futuro do trabalho: bots de privacidade e paredes de balão” [The New York Times]

“Qual era o escritório?” [Curbed]

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