Quando Graham Brooks obteve sua cédula no início de fevereiro e perguntou se ele queria formar um sindicato no armazém da Amazon, no Alabama, onde trabalha, ele não hesitou. Você marcou a caixa NÃO e enviou a cédula.
Depois de quase seis anos trabalhando em jornais próximos, Brooks, 29, ganha cerca de US $ 1,55 a mais por hora na Amazon e está otimista de que pode subir.
“Pessoalmente, não vi necessidade de um sindicato”, disse ele. “Se eles me tratassem de forma diferente, é possível que eu tivesse votado de forma diferente.”
Brooks é um dos quase 1.800 funcionários que deram à Amazon uma vitória esmagadora na batalha mais próxima da empresa para manter os sindicatos fora de seus depósitos. O resultado, anunciado na semana passada, com 738 trabalhadores votando para formar um sindicato, foi um golpe esmagador para os trabalhadores e democratas quando as condições pareciam maduras para eles seguirem em frente.
Para alguns funcionários de depósitos, como Brooks, o salário mínimo de US $ 15 por hora é mais do que ganhavam em empregos anteriores e fornecia um poderoso incentivo para ficar do lado da empresa. O seguro saúde da Amazon, que entra em vigor no primeiro dia de trabalho, também promove a lealdade, disseram os trabalhadores.
Carla Johnson, 44, disse que descobriu que tinha câncer no cérebro apenas alguns meses depois de começar a trabalhar no ano passado no armazém, que está localizado em Bessemer, Alabama. Os cuidados de saúde da Amazon cobriam seu tratamento.
“Pude chegar ao Dia 1 com benefícios, e isso poderia possivelmente ter feito diferença na vida ou na morte”, disse Johnson em um evento para a imprensa que a Amazon organizou após a votação.
Patricia Rivera, que trabalhou no depósito da Bessemer de setembro a janeiro, disse que muitos de seus colegas de trabalho na casa dos 20 anos ou mais jovens se opuseram ao sindicato porque se sentiram pressionados pela campanha anti-sindical da Amazon e sentiram que os salários e benefícios eram sólidos .
“Para uma pessoa mais jovem, é a maior quantia que ele já ganhou”, disse Rivera, que teria votado no sindicato se tivesse ficado. “Eu dou crédito a eles. Eles iniciam você e você obtém seguro imediatamente. “
A Sra. Rivera deixou a Amazon porque sentiu que não foi devidamente compensada pelo tempo que teve de decolar durante a quarentena após a exposição ao Covid-19 no trabalho, disse ela.
A Amazon, em um comunicado após a eleição, afirmou: “Não somos perfeitos, mas estamos orgulhosos de nossa equipe e do que oferecemos, e continuaremos trabalhando para melhorar a cada dia.”
Outros trabalhadores disseram em entrevistas que eles ou seus colegas de trabalho não confiavam nos sindicatos ou na mensagem anti-sindical da Amazon de que os trabalhadores podiam mudar a empresa por dentro. Freqüentemente, ao explicar sua posição, eles ecoavam os argumentos que a Amazon fazia em reuniões obrigatórias, onde enfatizava seu salário, levantava questões sobre o que um sindicato poderia garantir e dizia que os benefícios poderiam ser reduzidos se os trabalhadores se sindicalizassem.
Quando um representante do sindicato ligou para ela para discutir a votação, Johnson disse, ela não conseguiu responder a uma pergunta direta sobre o que o sindicato poderia prometer entregar.
“Ele desligou na minha cara”, disse ele. “Se você tentar me vender algo, preciso que você seja capaz de vender esse produto.”
Danny Eafford, 59, disse que aproveitou todas as oportunidades para dizer a seus colegas de trabalho no depósito que se opunha fortemente ao sindicato, argumentando que isso não iria melhorar sua situação. Ele disse ter contado aos colegas como um sindicato o decepcionou quando ele perdeu o emprego nos Correios anos atrás.
Seu trabalho, que envolve pedidos de papelão, fita adesiva e outros suprimentos, não o tornou elegível para votar. Mas quando a empresa ofereceu a ele os broches “VOTE NÃO”, ele alegremente colocou um em seu colete de segurança.
“O trabalho do sindicato não é retê-los, é reter todos”, disse ele a seus colegas. “Se você está procurando ajuda individual, ela não estará lá.”
J.C. Thompson, 43, disse acreditar em um compromisso da gestão para melhorar o local de trabalho pelos próximos 100 dias, uma promessa feita durante a campanha da empresa. Ele se juntou a outros trabalhadores anti-sindicais para fazer lobby na Amazon para melhor treinar os funcionários e educar os gerentes em técnicas anti-preconceito.
“Faremos tudo o que pudermos para resolver esses problemas”, disse Thompson. Ele apareceu com a Sra. Johnson no evento da Amazon.
O pastor George Matthews do New Life Interfaith Ministries disse que vários membros de sua congregação trabalhavam no armazém, a poucos quilômetros de distância, e expressaram gratidão pelo trabalho. Mas ele ainda estava surpreso e desapontado que mais não votaram para se sindicalizar, mesmo no Sul tradicionalmente anti-sindical, dada a severidade com que descreveram o trabalho.
Ao falar com os paroquianos, disse Matthews, ele passou a acreditar que os trabalhadores estavam com muito medo de exigir mais e arriscar o que tinham.
“Você não quer virar o proverbial carrinho de maçã porque essas maçãs são doces, maiores do que as maçãs que eu tinha antes, então não mexa com isso”, disse ele.
Com suas reuniões obrigatórias e mensagens constantes, a Amazon usou suas vantagens para fazer uma campanha mais bem-sucedida do que o sindicato, disse Alex Colvin, reitor da Escola Cornell de Relações Trabalhistas e Industriais.
“Sabemos que as campanhas mudam de posição”, disse.
Stuart Applebaum, presidente do sindicato dos trabalhadores do varejo que liderou o esforço de organização, citou vários fatores para explicar a perda além dos esforços anti-sindicais da Amazon.
Ele apontou para a alta taxa de rotatividade entre os funcionários, estimando que até 25 por cento dos trabalhadores da Amazon que seriam elegíveis para votar no início de janeiro haviam saído no final da votação no final de março, potencialmente mais do que toda a margem de vitória da empresa. . Appelbaum supôs que as pessoas que partiram teriam maior probabilidade de apoiar o sindicato porque geralmente estavam menos satisfeitas com seus empregos.
Brooks disse na sexta-feira anterior que viu oito ou dez novos rostos na área onde trabalhava.
“Eles me disseram que eram funcionários do terceiro dia”, disse ele, “e notei mais alguns hoje.”
Muitos dos funcionários do depósito têm reclamações sobre a Amazon, porque querem horas mais curtas ou um monitoramento menos irritante de sua produção. Brooks e outros disseram que gostariam que seu turno de 10 horas tivesse um período de descanso de mais de 30 minutos porque, no vasto depósito, eles podem passar quase metade do intervalo caminhando de e para a sala de jantar.
A participação foi baixa, apenas cerca de metade de todos os trabalhadores elegíveis, sugerindo que nem a Amazon nem o sindicato tiveram um apoio esmagador.
Jeff Bezos, CEO da Amazon, disse quinta-feira em seu carta anual aos investidores que o resultado no Bessemer não trouxe “consolo”.
“Está claro para mim que precisamos de uma visão melhor de como criamos valor para os funcionários, uma visão para seu sucesso”, escreveu ele.
Michael Corkery relatórios contribuídos.