De aperitivos a taxas de matrícula, os incentivos para quem procura emprego aumentam

Subsídios universitários para filhos e cônjuges. Quartos grátis para funcionários de hotel de verão e um conjunto de facas para aspirantes a trabalhadoras de cozinha. E lanches por conta de quem quiser se sentar para uma entrevista de emprego em um restaurante.

Determinados a atrair novos funcionários e manter os existentes em um mercado de trabalho repentinamente aquecido, os empregadores estão recorrendo a novos incentivos que vão além das recompensas monetárias tradicionais. Em alguns casos, as ofertas incluem a possibilidade de reformular os planos de carreira, como bolsas de estudos e admissão garantida em programas de treinamento em gestão.

Apesar de uma taxa de desemprego de 5,8% em maio, a repentina reabertura de vastas áreas da economia deixou as empresas lutando por trabalhadores com a aproximação do verão, especialmente no setor de serviços. Além do mais, em muitos casos, os incentivos são adicionais aos aumentos de salários por hora.

O resultado é uma série de novos benefícios à medida que os diretores de recursos humanos e funcionários repensam o que torna um pacote de remuneração atraente. E, em um movimento inovador, algumas empresas estão estendendo os benefícios educacionais às famílias dos funcionários.

O mercado de trabalho estava relativamente apertado antes de a pandemia estagnar no início de 2020, com uma taxa de desemprego de 3,5%, mas o aumento das ofertas não monetárias é uma nova ruga. Muitas grandes empresas estão enfrentando outros gigantes na busca por trabalhadores com habilidades e experiências semelhantes e querem se destacar, especialmente na pressa para reconquistar funcionários após a pandemia.

“Sabíamos que tínhamos que fazer algo radicalmente diferente para tornar o Gerenciamento de Resíduos atraente quando há outras empresas procurando o mesmo tipo de trabalhador”, disse Tamla Oates-Forney, chefe de equipe de Gerenciamento de Resíduos. “Há uma guerra tão grande por talentos que a remuneração não é um diferencial.”

“Você nunca pode ter muitos motoristas”, disse ele. “Quando você pensa na Amazon e no Walmart, vamos atrás da mesma população.”

A empresa vai pagar aos funcionários para obterem o bacharelado e o diploma de associado, bem como certificados em áreas como análise de dados e gestão de negócios. Em uma expansão significativa, a Gestão de Resíduos passará a oferecer essas bolsas aos cônjuges e filhos dos trabalhadores este ano para inscrição em janeiro.

“Podemos fazer algo que realmente muda a vida das pessoas”, disse Jim Fish, CEO da Waste Management. “Para alguém com filhos no colégio, isso é um grande problema.”

A JBS USA, maior frigorífica do país, começou a oferecer em março o pagamento de cursos universitários para seus 66 mil trabalhadores e um filho por empregado. A mudança ocorreu após um aumento de mais de 30% no pagamento por hora no ano passado, disse Chris Gaddis, chefe de recursos humanos da JBS USA.

Em grandes fábricas de processamento de carne, os operários ganham US $ 21 a hora e os salários sobem para US $ 30 para os funcionários com habilidades mais avançadas. “Estamos vendo muito mais inovação em termos de salários e incentivos secundários, mas ninguém está fazendo o que estamos fazendo em termos da América rural”, disse Gaddis.

Os incentivos educacionais na JBS e na Gestão de Resíduos têm o objetivo de reduzir o churn e atrair novos colaboradores. Cada empresa paga mensalidades integralmente em um grupo selecionado de instituições; O programa JBS oferece uma ampla variedade de especializações e certificados. Com dependentes cobertos por educação, as carreiras podem durar de anos a décadas.

Cada vez que um funcionário sai da Waste Management, custa no mínimo US $ 12.000 para encontrar e contratar um substituto, disse Fish. Além do mais, entre os motoristas, 50% dos incidentes de segurança envolvem pessoas com três anos ou menos de trabalho.

“Em termos de segurança, quanto mais tempo você ficar aqui, melhor você será”, disse Fish. E ao pagar pela educação, acrescentou, “há um verdadeiro anzol”. A Waste Management estima o custo entre US $ 5 milhões e US $ 10 milhões durante o primeiro ano do programa de funcionários.

Na esteira da pandemia, os empregadores estão pensando de forma mais holística sobre seus funcionários e seus objetivos, incluindo a vida pessoal e familiar, disse AnnElizabeth Konkel, economista do Even Hiring Lab. A extensão dos benefícios para cônjuges e filhos visa abordar essas considerações.

“Você não pode esconder sua vida familiar”, disse Konkel. “Todos tiveram que fazer uma grande mudança no que fizeram nos últimos 15 meses.”

Por mais generosos que os incentivos pareçam, eles podem ser mais baratos do que os aumentos salariais gerais, disse Daniel Zhao, economista sênior do site de carreiras Glassdoor. Ainda assim, disse ele, “comprometer-se com um novo programa de benefícios é uma mudança bastante significativa e sinaliza um compromisso de longo prazo do que cupons ou bônus únicos”.

Nataly Mendoza Yáñez ingressou na JBS há quatro anos e meio como funcionária de chão de fábrica em Tolleson, Arizona, antes de passar para o departamento de recursos humanos. Com a ajuda da empresa, ele planeja estudar negócios internacionais na vizinha Glendale Community College em agosto.

“Parece que a oportunidade está caindo do céu”, disse Mendoza Yáñez, que espera um dia trabalhar para a unidade da JBS na Austrália. “Eu estou muito entusiasmado com isso. Eu ia voltar para a escola, mas é caro. “

A competição por novas contratações é especialmente intensa na indústria de hospitalidade e lazer, que voltou à vida depois de fechar quase totalmente na última primavera.

A Applebee’s está procurando contratar 10.000 pessoas neste verão e anunciou no mês passado que iria distribuir cupons para um aperitivo grátis para qualquer um que agendasse uma entrevista. Esperando ter 10.000 candidatos, a rede de restaurantes obteve 40.000 como resultado da oferta, disse John Cywinski, presidente da Applebee.

“Nossa categoria de vendas número um são lanches, então decidimos oferecer um aplicativo para um aplicativo”, disse Cywinski. “Tenho convidados voltando em massa, mas não tenho todos os membros da equipe que eu gostaria.”

Para atrair trabalhadores neste verão, Omni Hotels & Resorts está oferecendo uma variedade de incentivos, incluindo quartos de hotel gratuitos para funcionários de verão em propriedades selecionadas, bem como entrada garantida no programa de treinamento de gestão da empresa para funcionários que ficarem até o Dia do Trabalho. Os novos contratados também receberão três diárias gratuitas no hotel Omni de sua escolha.

“Reservamos quartos de hóspedes em nossos hotéis para que os funcionários não precisem se preocupar com onde irão morar para aceitar este trabalho”, disse Joy Rothschild, diretora de recursos humanos da Omni. “Nunca removemos quartos de hóspedes do inventário habitacional antes.”

Os membros da equipa culinária vão receber um conjunto de facas grátis e encontros semanais com o chef executivo na cozinha onde trabalham para poderem usufruir da experiência do chef.

“Precisávamos fazer algo para chamar a atenção dos alunos de culinária”, disse Rothschild. “Já vi muitas pessoas oferecendo incentivos monetários, mas não achamos que fosse o suficiente. Os estudantes universitários que vêm querem mais do que o contracheque. “

Não que o dinheiro esteja completamente desatualizado – todos os funcionários de verão da Omni recebem um bônus de assinatura de $ 250 mais um bônus de retenção de $ 500 no final da temporada.

Omni também aumentou o salário e criou novos níveis em alguns empregos baseados em experiência. As governantas de nível básico ganham US $ 16 por hora no Omni Barton Creek Resort & Spa em Austin, Texas, enquanto aquelas com mais de dois anos de experiência agora ganham US $ 17 por hora.

Chuck E. Cheese, a rede de centros de entretenimento familiar, vai contratar 5.000 funcionários neste verão e recentemente expandiu seu programa de bolsas de estudo. Também está oferecendo bônus de US $ 1.500 aos funcionários quando eles indicam gerentes.

A Sra. Rothschild acredita que incentivos adicionais são necessários para preencher as fileiras. Em qualquer caso, acrescentou, há novos a caminho.

“Não acho que terminamos com os incentivos”, disse ele. “Queremos ver quanta tração obteremos com isso, mas suspeito que vamos sair com mais.”