Goldman Sachs pede que a maioria dos trabalhadores retorne em junho: atualizações ao vivo

O Goldman Sachs planeja pedir à maioria dos trabalhadores baseados nos escritórios dos EUA e do Reino Unido que retornem ao escritório em junho, de acordo com uma pessoa familiarizada com o assunto, tornando-o um dos primeiros grandes bancos a solicitar o fim do trabalho remoto.

Em um memorando que deve ser enviado aos funcionários do banco na terça-feira, os funcionários do Goldman vão pedir que os trabalhadores “se preparem” para retornar ao escritório na segunda quinzena de junho, disse a fonte. O memorando terá como alvo os funcionários que estão baseados na sede da empresa em Nova York, bem como outras cidades nos Estados Unidos, incluindo San Francisco e Dallas, e aquelas em Londres, acrescentou a pessoa.

A maioria dos funcionários de grandes bancos trabalha em casa desde o início da pandemia no ano passado, mas os planos do Goldman indicam que alguns executivos estão ansiosos para tentar retornar à vida no escritório. JPMorgan Chase, o maior banco do país, planeja abrir todos os seus escritórios nos Estados Unidos em 17 de maio para funcionários que desejam retornar voluntariamente. Em seguida, haverá um retorno obrigatório em julho, quando os trabalhadores farão um rodízio de entrada e saída do escritório de acordo com as medidas de segurança que limitarão a capacidade de cada escritório. O Bank of America ainda não anunciou aos funcionários quando um retorno mais completo ao escritório é esperado.

• O S&P 500 caiu cerca de 0,7 por cento no início do pregão de terça-feira, enquanto o composto de alta tecnologia do Nasdaq caiu mais de 1 por cento. O Stoxx Europe 600 caiu 0,8 por cento

• Os preços do petróleo subiram quando a Saudi Aramco se juntou a outras empresas petrolíferas para reportar fortes lucros no último trimestre. O petróleo Brent ganhou 1,9 por cento, a US $ 68,82 o barril. Não fechou acima de US $ 70 o barril desde o final de 2018. O West Texas Intermediate ganhou 1,7 por cento, a US $ 65,60 o barril.

Problemas de fabricante de chips

• A Infineon, uma grande produtora de semicondutores na Alemanha, relatou uma demanda “crescente” por chips ao apresentar bons resultados trimestrais. Mas a empresa alertou sobre os problemas contínuos da cadeia de abastecimento e suas ações caíram.

• “A demanda excede em muito a oferta para a maioria dos aplicativos”, disse o CEO Reinhard Ploss em um comunicado. Embora suas fábricas estejam operando “a toda velocidade”, ele continuou, a empresa ainda enfrentava gargalos na cadeia de abastecimento. “Estamos fazendo tudo o que podemos para fornecer aos nossos clientes o melhor suporte possível nesta situação.”

Ganhos da Saudi Aramco

• O maior produtor mundial de petróleo, Saudi Aramco, relatou um aumento de 30 por cento na receita líquida no primeiro trimestre em comparação com o mesmo período do ano anterior.

• A empresa se junta a outros produtores de energia que registrou fortes ganhos neste trimestre, uma vez que os preços do petróleo continuaram a se recuperar do colapso do ano passado.

• “O impulso proporcionado pela recuperação econômica global fortaleceu os mercados de energia”, disse o CEO da Aramco, Amin H. Nasser, em um comunicado. “Dados os sinais positivos para a demanda de energia em 2021, há mais razões para estar otimista de que dias melhores estão à frente.”

O Twitter planeja adquirir o serviço de assinatura Scroll, a empresa de mídia social anunciou na terça-feira, enquanto expande seus planos para ofertas de assinatura. As duas empresas se recusaram a revelar os termos do acordo.

A Scroll cobra de seus usuários uma taxa para bloquear a publicidade nos sites de notícias participantes e, em seguida, distribui uma parte de seus lucros aos editores associados, que incluem USA Today, Vox e The Atlantic. Os editores podem ganhar até 50% mais com o serviço do que com a publicidade. Rolar segura. O Twitter planeja integrar o serviço em sua plataforma e usar sua tecnologia para criar outros serviços de assinatura.

“As pessoas vêm ao Twitter todos os dias para descobrir e ler sobre o que está acontecendo”, disse Mike Park, vice-presidente de produto do Twitter, em um post de blog anunciando o acordo. “Se o Twitter é onde vive grande parte dessa conversa, deve ser cada vez mais fácil ler o conteúdo que a alimenta.”

Nos últimos meses, o Twitter começou a adicionar assinaturas pagas e anunciou planos para introduzir outros recursos para assinantes no futuro.

Em janeiro, Twitter adquiriu Revue, fornecedora de boletins informativos, e disse que teria um corte de 5% na receita de assinaturas. Em fevereiro, a empresa revelou planos para lançar “Super segue” um recurso que permitiria aos usuários do Twitter postar parte de seu conteúdo atrás de um acesso pago. E nesta semana, o Twitter anunciou que planeja adicionar um recurso de venda de ingressos ao seu chat de áudio, o Spaces, para que os hosts possam cobrar dos ouvintes para entrar em suas discussões.

O Twitter planeja complementar sua receita publicitária com a receita de assinaturas e foi rápido em adicionar conteúdo como boletins informativos e bate-papos de áudio pelos quais acredita que o público pagará. Sua aquisição da Scroll adicionará jornalismo a essa lista.

“Para qualquer outra plataforma, o jornalismo é dispensável. Se o jornalismo desaparecesse amanhã, seu negócio continuaria como antes “, escreveu Tony Haile, CEO da Scroll, em uma postagem de blog.” O Twitter é o só grande plataforma cujo sucesso está profundamente entrelaçado com um ecossistema de jornalismo sustentável. “

O CEO da Epic Games ofereceu uma explicação granular do popular jogo Fortnite para pintar um retrato expansivo do mundo de sua empresa no primeiro dia do que deve ser um teste de três semanas, colocando Epic contra a Apple em uma luta pelo Aplicativo da Apple. Taxas da loja e outras regras que podem remodelar a economia de US $ 100 bilhões de aplicativos.

Fortnite, disse Tim Sweeney, “é um fenômeno que transcende os jogos.” Erin Griffith reporta para o The New York Times.

“Nosso objetivo para Fortnite é construir algo como um metaverso de ficção científica”, disse ele.

Metaverso? Um repórter do tribunal precisava de esclarecimentos. É um mundo virtual de socialização e entretenimento, disse Sweeney.

Em um tribunal quase vazio em Oakland, Katherine Forrest, do escritório de advocacia Cravath, Swaine & Moore, abriu o caso da Epic com uma prévia de uma série de e-mails entre os principais executivos da Apple. Os e-mails eram evidências, argumentou Forrest, de que a gigante da tecnologia criou deliberadamente um “jardim murado” que tranca consumidores e desenvolvedores dentro de casa. Isso os obriga a usar o sistema de pagamento da Apple, disse ele.

Depois que a Apple atraiu usuários e desenvolvedores para seu jardim murado, “o portão do jardim foi fechado, a fechadura foi trancada”, disse Forrest. Ela comparou as taxas da Apple sobre compras no aplicativo para serviços de assinatura com uma concessionária de automóveis que cobra uma comissão sobre as vendas de gasolina.

Os advogados da Apple descreveram, em sua declaração de abertura, um mercado próspero para distribuição de aplicativos que inclui consoles de jogos, jogos de computador desktop e web móvel. Karen Dunn, da Paul, Weiss, argumentou que a comissão de 30% estava de acordo com os padrões da indústria e que os pedidos da Epic, se concedidos, tornariam os iPhones menos seguros, ao mesmo tempo que forçariam ilegalmente a Apple a fazer negócios com um concorrente.

Dunn acrescentou que o caso da Epic foi uma forma egoísta de evitar o pagamento das taxas devidas à Apple e teve uma base jurídica instável.

Na terça-feira, Pfizer anunciou que sua vacina Covid gerou US $ 3,5 bilhões em receita nos primeiros três meses deste ano, quase um quarto de sua receita total. A vacina foi de longe a maior fonte de renda da Pfizer, Rebecca Robbins e Peter S. Goodman reportam do The New York Times.

A empresa não divulgou os benefícios que obteve com a vacina, mas reiterou seu predição anterior que suas margens de lucro com a vacina estariam na faixa de 20%. Isso se traduziria em cerca de US $ 900 milhões em receitas de vacinas antes dos impostos no primeiro trimestre.

A Pfizer é amplamente reconhecida pelo desenvolvimento de tecnologia não comprovada que salvou um número incontável de vidas.

Mas a vacina da empresa está atingindo desproporcionalmente os ricos do mundo, um resultado, pelo menos até agora, em desacordo com a promessa de seu CEO de garantir que os países mais pobres “tenham o mesmo acesso que o resto do mundo. Mundo” a uma vacina que é altamente efetivo. na prevenção da Covid-19.

Em meados de abril, os países ricos garantiram mais de 87 por cento das mais de 700 milhões de doses de vacinas Covid-19 distribuídas em todo o mundo, enquanto os países pobres receberam apenas 0,2 por cento, de acordo com o Organização Mundial de Saúde. Nos países ricos, cerca de uma em cada quatro pessoas recebeu a vacina. Nos países pobres, o número é de um em 500.

Eleven Madison Park, o restaurante de Manhattan que já foi considerado o melhor do mundo, servirá um menu à base de plantas quando reabrir depois de mais de um ano fechado devido à pandemia.

O menu de vários pratos do Eleven Madison Park manterá seu preço pré-pandemia de US $ 335, incluindo gorjeta, Relatório de Brett Anderson e Jenny Gross para o The New York Times.

O chef do Eleven Madison Park, Daniel Humm, disse que a decisão é resultado de uma reavaliação de um ano sobre o rumo de sua carreira, que atingiu seu ponto crítico durante a pandemia.

“Ficou muito claro para mim que nossa ideia do que é luxo tinha que mudar”, disse Humm. “Não podíamos voltar a fazer o que fazíamos antes.”

Embora os custos dos ingredientes do restaurante caiam, os custos de mão-de-obra aumentarão à medida que Humm e seus chefs trabalham para fazer a comida vegana corresponder à reputação do Eleven Madison Park. “É um processo demorado e trabalhoso”, disse ele.

É uma mudança surpreendente para um dos restaurantes americanos mais elogiados dos últimos 20 anos. Embora Humm ainda ofereça muita carne vermelha em seu restaurante em Londres, Davies e Brook no Claridge Hotel, a mudança para o Eleven Madison Park, que tem quatro estrelas do The New York Times e Three da Michelin – sugere como restaurantes finos podem ser diferentes à medida que os restaurantes reabrem e se reinventam.