Opinião | Sim, grandes verificações para os desempregados desaceleraram o crescimento do emprego

23 milhões desses empregos pagavam menos de US $ 500 por semana pré-pandemia – isso é US $ 23.000 por ano. Não são apenas os salários que são baixos: muitos desses empregos oferecem menos de 30 horas de trabalho por semana.

Para aqueles que estão se perguntando sobre a conexão entre esses números de emprego e compensação e o debate partidário mais amplo sobre seguro-desemprego, aqui está o problema: quando você adiciona benefícios de desemprego estaduais normais e suplementos federais, US $ 750 por semana governamental é um benefício bastante típico para um desempregado Americano. (Alguns estados diminuem, outros aumentam). E é seguro presumir que alguém que ganha $ 750 por semana por não trabalhar não está disposto a voltar a trabalhar por potencialmente centenas de dólares a menos por semana.

O problema crônico que enfrentamos quando colocamos a Covid-19 no espelho retrovisor é que a economia dos EUA antes da pandemia dependia incrivelmente de um grande número de empregos de baixa remuneração e poucas horas de trabalho. Foi uma combinação que gerou preços baixos para os clientes mais ricos e confortáveis ​​da classe média e baixos custos trabalhistas para os patrões, mas rendas espetacularmente baixas para dezenas de milhões de pessoas. Essa dinâmica foi primeiro destacada pelo discurso dos “trabalhadores essenciais” durante o pior da pandemia. Agora vai se destacar pelos resultados frustrantes e desiguais desta Grande Reabertura.

Se, neste período de meados do verão, os benefícios federais restantes aos desempregados pressionam alguns empregadores a aumentar os salários e oferecer mais horas de trabalho em tempo integral aos seus empregados, então isso é bom para eles e para o vigor de nossa economia. A boa notícia para os trabalhadores é que os salários tendem a ser “pegajososE difícil de reverter. Infelizmente, os empregadores também estão cientes disso, e muitos oferecem bônus de assinatura e outros benefícios em vez de aumentar os salários.

Alguns progressivos Você pode me criticar por admitir que os benefícios de desemprego de emergência, que serviram tão bem a muitos, agora estão impedindo algumas pessoas de retornar ao seu péssimo emprego anterior à crise. Mas porque, como um ex-economista do governo Obama observou, luta contra o bom senso ou analisa os dados em busca de explicações mais complexas? Em vez disso, por que não absorver a lição que está sendo ensinada?

É muito simples, e os progressistas normalmente lutam para ouvir: as empresas estão pagando dezenas de milhões de trabalhadores muito pouco em relação ao custo de vida neste país.

Daniel Alpert (@danielalpert) é pesquisador sênior em macroeconomia e finanças e professor adjunto da Cornell Law School. Ele é o sócio-gerente fundador da Westwood Capital e autor de “Idade de excesso de oferta: Superando o maior desafio da economia global. “

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