Opinião | Tem certeza de que deseja voltar ao escritório?

Se você pegar o trem para a cidade apenas uma vez por semana, esse dia se torna útil – um momento específico para colaboração e ideias, ao invés de apenas mais um dia sem parar entre e-mails e reuniões, fazendo tudo e nada. fazer nada. Em vez de ficar ressentido com o seu trabalho exaustivo na cidade, você pode começar a se sentir realmente produtivo.

“No momento, estamos em uma emergência e as luzes vermelhas estão piscando”, disse Michael Colacino, presidente da imobiliária SquareFoot. “Mas quando as luzes estiverem apagadas, a pergunta ainda será: ‘Como faço para obter o engenheiro que desejo ou o web designer que desejo? Como faço para induzi-los a vir aqui? Posso pagar mais dinheiro, o que é caro. Ou posso dar-lhes mais espaço, mais sensação de segurança, mais conforto. “

Todas essas empresas que atendem à força de trabalho altamente qualificada me disseram a mesma coisa: a flexibilidade pós-Covid tornará o escritório ainda melhor. Os trabalhadores terão melhor qualidade de vida, mais tempo com os filhos, mais conexão com suas comunidades. Eles poderão viver onde quiserem, parando de pagar um aluguel exorbitante. Eles podem até descobrir como trabalhar menos, simplesmente sendo capazes de se concentrar mais. Este é o futuro flexível, selvagem, feliz e utópico.

Mas essa também é uma grande mudança no entendimento da flexibilidade corporativa, um espírito que foi adotado nas décadas de 1980 e 1990. Naquela época, a flexibilidade era para empregadores, não para funcionários. As corporações queriam uma força de trabalho que pudesse se expandir e encolher rapidamente, não vinculada à empresa por meio de contratos de longo prazo, ideias fracas de lealdade ou demandas sindicais. Em suma, eles queriam trabalhadores descartáveis ​​em vez do funcionário de longo prazo (ou até vitalício) que historicamente pesava no resultado financeiro.

O espírito “flexível” foi vendido aos funcionários na linguagem de sua escolha (é libertador ser um freelancer ou um contratado), embora muitas vezes fosse “liberdade” trabalhar mais, com menos remuneração, com muito menos estabilidade. Isso deixou os acionistas felizes, mas deixou as empresas com uma força de trabalho exausta, menos produtiva e cada vez mais alienada.

Este era um problema pré-pandêmico e agora é um problema maior. O que nos leva ao cerne do problema: uma vasta maioria das pessoas que tinham “bons” empregos – estáveis, bem pagos, com benefícios – antes da pandemia conseguiram manter esses bons empregos. Fazer o trabalho poderia ter ficado mais difícil, mas o trabalho em si tem se mantido estável.

Esses funcionários são aqueles cujos chefes procuram essas soluções, que pensam em contratar gerentes de trabalho remotos, que buscam “animar” ainda mais seus espaços, para traçar novas estratégias para tornar realidade o equilíbrio entre trabalho e vida.