A recuperação econômica da Grã-Bretanha continua com o fim dos bloqueios.
Resumo Diário de Negócios
11 de junho de 2021, 10h00 ET
11 de junho de 2021, 10h00 ET
A Grã-Bretanha está emergindo fortemente da pandemia, que desencadeou a recessão mais profunda em três séculos no ano passado. O a economia cresceu 2,3 por cento em abril desde o mês anterior, a agência nacional de estatísticas disse na sexta-feira, quando as restrições de bloqueio foram parcialmente levantadas. Foi o terceiro mês consecutivo de crescimento.
O salto foi impulsionado pela recuperação dos serviços ao consumidor, incluindo varejo, churrascos e férias com alimentação própria, bem como o retorno dos alunos às salas de aula. A atividade no setor de serviços pessoais, como cabeleireiros, cresceu dois terços em abril.
No final de abril, a economia britânica era 3,7 por cento menor do que antes da pandemia. A produção perdida deve se recuperar até o final do ano.
O ritmo dessa recuperação pode mudar nos próximos meses, porém, porque o governo cogita um demora no levantamento da última das restrições de distanciamento social. O primeiro-ministro Boris Johnson decidirá na segunda-feira se atrasará a reabertura completa em 21 de junho por quatro semanas.
O impacto econômico de um atraso “seria menor”, disseram analistas do banco Berenberg. “Qualquer dano de um relaxamento subseqüente após a maioria das restrições ter sido levantada ainda pode ser compensado mais tarde por um efeito de confiança se as vacinas provarem ser uma virada de jogo.”
O FTSE 100 da Grã-Bretanha subiu 0,6 por cento na sexta-feira.
Em outras partes do mercado
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As ações dos EUA subiram no início do pregão de sexta-feira, um dia depois que o S&P 500 voltou ao território recorde.
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O rendimento das notas do Tesouro de 10 anos subiu para 1,45 por cento, parar uma tendência de baixa. Nas últimas quatro semanas, o rendimento caiu quase 20 pontos base de 1,63 por cento e na quinta-feira, o rendimento caiu seis pontos base, ou 0,06 pontos percentuais, mesmo como os dados mostraram. a inflação nos Estados Unidos saltou 5 por cento em maio do ano anterior.
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Funcionários do Federal Reserve disseram repetidamente que esperam que o aumento da inflação seja temporário e não uma razão para retirar iminentemente o estímulo monetário.
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A maioria dos índices de ações europeus subiu. O Stoxx Europe 600 subiu 0,7 por cento, liderado por ações de consumidores como a montadora francesa Renault e a fabricante de joias dinamarquesa Pandora, cujo preço das ações atingiu um recorde.
Lidar com as consequências de uma pandemia mortal e desestabilizadora deixou muitos executivos lutando para encontrar as palavras. Quando tentaram descrever o desafio para os investidores, especialmente durante os primeiros dias do surto, muitas vezes recorreram ao mesmo descritor: “sem precedente. “
Apresentações da empresa com menções “sem precedentes”
À medida que as economias reabrem e as condições se tornam mais, bem, precedentes, a conversa entre executivos, analistas e investidores também está mudando, Relatórios do boletim informativo DealBook. As menções a eventos “sem precedentes” são menos frequentes do que há um ano e costumam ser referências a algo no passado.
“Estamos agora nos comparando ao crescimento sem precedentes que vimos há um ano”, disse Jim Jaye, da Sherwin-Williams, em um evento para investidores esta semana.
Didi Chuxing, a empresa chinesa de compartilhamento de caronas, fez seu apresentação de oferta pública inicial público na quinta-feira, enquanto os serviços de transporte privado começam a renascer com a reversão da pandemia.
Fundada em Pequim em 2012, Didi começou como um serviço de táxi antes de se expandir para outras formas de transporte. Em 2015, fundiu-se com outro rival chinês, Kuaidi Dache, para formar o que se tornou Didi Chuxing.
Didi é dominante na China desde então. Em 2016, o Uber, que havia gasto muito para crescer na China, vendeu suas operações chinesas para Didi. (O Uber recebeu uma participação na empresa resultante.) Didi agora opera em 15 países, incluindo Brasil e México.
O I.P.O. A empresa deve ser examinada de perto em meio a uma onda de outras ofertas de tecnologia e já que Pequim começou a controlar os gigantes domésticos da tecnologia. Didi era avaliado em $ 56 bilhões em 2017 e seus investidores incluem o SoftBank do Japão e o Mubadala, um fundo estadual de Abu Dhabi.
A apresentação de Didi, feita sob seu nome formal, Xiaoju Kuaizhi, mostrou que a receita caiu 8 por cento, para US $ 21,63 bilhões no ano passado, à medida que o número de passageiros caiu durante a pandemia. A empresa perdeu US $ 1,6 bilhão no ano passado, embora tenha reportado um lucro de US $ 30 milhões no primeiro trimestre deste ano. Como a maioria das empresas de compartilhamento de caronas, a Didi historicamente não é lucrativa.
Didi disse que um I.P.O. financiaria uma expansão.
“Aspiramos nos tornar uma empresa de tecnologia verdadeiramente global”, escreveram os fundadores da Didi, Cheng Wei e Jean Liu, em uma carta incluída na apresentação. “O que aprendemos e construímos é relevante em todo o mundo – na América Latina, Rússia, África do Sul ou em qualquer lugar acessível, a mobilidade segura e conveniente é valiosa.”
Outros serviços de transporte privado relataram que os negócios estão se recuperando. O mês passado, Uber A empresa disse que a receita nos primeiros três meses do ano, excluindo os custos de um acordo, aumentou 8% em relação ao ano anterior, para US $ 3,5 bilhões. A empresa perdeu US $ 108 milhões.
A Small Business Administration basicamente destituiu os líderes de um esforço de ajuda de US $ 16 bilhões para empresas de eventos ao vivo, trazendo uma nova equipe para assumir e consertar o show.
Mais de seis semanas depois que o programa adiado começou a aceitar inscrições, 14.000 empresas solicitaram uma concessão de operador de espaço fechado. Apenas 90 obtiveram um. Milhares de candidatos estão emaranhados em falhas técnicas e confusão burocrática, incluindo um erro que levou muitas pessoas a declarado incorretamente morto.
O programa, que foi sancionado em dezembro para ajudar clubes de música, cinemas e outros locais forçados a fechar devido à pandemia, foi administrado por uma equipe do Escritório de Assistência a Desastres da SBA, que também supervisiona os US $ 200 bilhões da agência esforço de empréstimo para desastres.
Mas na quarta-feira, a agência disse a grupos do setor que estava transferindo a liderança do programa para um grupo de funcionários de seu Escritório de Acesso ao Capital, que coordenou o Programa de Proteção de Cheques de Pagamento de US $ 800 bilhões e o Fundo. Revitalização de restaurantes de US $ 29 bilhões.
Em uma ligação matinal de quinta-feira com grupos da indústria, Patrick Kelley, diretor associado do Capital Access Office da SBA, disse que a agência resolveria rapidamente relatórios de falecimento errôneos e agilizaria o processo de revisão, de acordo com dois participantes da ligação da SBA.
A Small Business Administration deve revisar e aprovar as solicitações em camadas, e aqueles que sofreram as maiores perdas financeiras ajudaram primeiro, mas o prazo para tratar da primeira camada de solicitações era quarta-feira, e milhares desses candidatos ainda estão lá. Carol Wilkerson, porta-voz da agência, disse que os candidatos “continuam na frente da fila”.
As mudanças ocorreram após repetidos pedidos de ajuda de legisladores e defensores da indústria. “A implementação e execução do programa de subsídios pela agência foi um desastre”, escreveu o deputado Greg Stanton, um democrata do Arizona, em uma carta enviado na quarta-feira a Isabella Casillas Guzman, o S.B.A. administrador.
Sete grupos comerciais também enviou uma carta na quarta-feira perguntando ao S.B.A. para “financiar totalmente imediatamente” as candidaturas elegíveis. Os locais de entretenimento estão “passando por uma fuga de talentos, incapazes de reabrir e pendurados por um fio porque esse financiamento não está chegando rápido o suficiente”, escreveram eles.
O problema está se tornando especialmente grave para as empresas que tentam salvar a temporada de verão. Sem o dinheiro do programa de subsídios, muitos ficam impossibilitados de contratar funcionários, encenar peças, estocar suprimentos e pagar contas vencidas.
Tracey Tee, CEO da Mothers Media Band, que está organizando uma turnê de comédia feminina, recebeu um e-mail do S.B.A. na semana passada com a mesma notícia que atormentou milhares de donos de lojas e produtores em todo o país. “Seu nome”, dizia o e-mail, “aparece na Lista de Não Pagar DMF da Match Source.”
Traduzido do jargão burocrático, ela disse a Sra. Tee que foi considerada morta.
“Estamos em dívida até o fim”, disse Tee. “Não podemos nos dar ao luxo de colocar os programas de volta porque não há dinheiro.”
Como praticamente todos os produtores, Band of Mothers, que hospeda um evento de música e comédia chamado “The Pump and Dump Show”, foi atingida pela pandemia no ano passado e teve poucas oportunidades desde então. De gerar renda. No início de 2020, a empresa empregava 13 pessoas, a maioria mães de filhos pequenos, mas desde então reduziu seu quadro de funcionários para dois.
Depois de receber o e-mail, a Sra. Tee deu início a um esforço kafkiano para provar que as informações do governo estavam incorretas. Ele ligou para a Administração da Previdência Social, que disse ser inútil. Uma operadora de seu escritório local foi gentil, mas disse: “Acho que eles estão enviando spam ou enganando você”, relembrou a Sra. Tee.
A Small Business Administration pouco disse publicamente sobre o problema. Mas na correspondência entre os candidatos, a agência reconheceu que o problema parecia ser o resultado de conflitos entre os números de identificação dos funcionários, que se aplicam a empresas e grupos sem fins lucrativos, e os números da Previdência Social, que se aplicam a pessoas físicas. Se uma empresa tiver o mesmo número de identificação de funcionário de uma pessoa falecida, a agência marcou essa solicitação como defeituosa.
Sra. Wilkerson, o S.B.A. Um porta-voz disse que a agência estava trabalhando para esclarecer a questão e encaminhar as solicitações. Kelley disse na teleconferência de quinta-feira que os candidatos devem finalmente ver os resultados desses esforços, e uma onda de aprovações, na próxima semana, de acordo com os participantes da teleconferência.
Os executivos receberam alguns dos maiores pacotes salariais já registrados em 2020, conforme a lacuna entre os CEOs e todos os outros aumentou durante a pandemia, de acordo com uma pesquisa abrangente realizada para o The New York com os 200 líderes mais bem pagos em empresas públicas. Equilar, uma empresa de consultoria de remuneração de executivos.
Oito dos executivos mais bem pagos ganharam mais de US $ 100 milhões em compensação no ano passado, Peter Eavis reporta para o The Times. Em 2019, apenas um ganhou mais do que isso; em 2018, cinco o fizeram.
A lacuna entre a alta administração e o restante também aumentou. Os CEOs da pesquisa recebiam 274 vezes o salário do funcionário mediano em suas empresas, em comparação com 245 vezes no ano anterior. E seus salários aumentaram 14,1% no ano passado em comparação com 2019, enquanto os trabalhadores médios tiveram um aumento de apenas 1,9%.
“Enquanto os americanos aplaudiam os trabalhadores que mantinham nossa economia em funcionamento, os conselhos corporativos estavam ocupados inventando maneiras de justificar o impulso do CEO. pagar ”, disse Sarah Anderson, diretora de economia global do Institute for Policy Studies, um grupo de reflexão progressista.
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Artes eletrônicas, fabricante de videogames populares, incluindo as séries FIFA, Madden, Sims e Medal of Honor, disse na quinta-feira que estava investigando uma intrusão em sua rede que resultou no roubo de ferramentas e código-fonte do jogo. “Já fizemos melhorias na segurança e não esperamos um impacto em nossos jogos ou negócios”, disse um E.A. A porta-voz disse, acrescentando que a empresa estava trabalhando com policiais para investigar. A empresa disse que os dados dos jogadores não foram afetados, mas confirmou que partes do código-fonte da FIFA e do Frostbite foram roubadas.
Netflix está tentando uma nova maneira de gerar caixa após um trimestre em que seu crescimento explosivo mostrou sinais de desaceleração: Netflix.shop, um site que foi ao ar na quinta-feira.
O site é o próximo passo lógico para uma empresa que levou o negócio de varejo a sério no ano passado e à medida que o campo de entretenimento em streaming se torna cada vez mais lotado Relatório de John Koblin e Sapna Maheshwari para o The New York Times.
Duas séries de anime da Netflix, “Eden” e “Yasuke”, foram apresentadas na loja em seu primeiro dia. “Tremoço,” O turbulento programa da polícia francesa sobre um ladrão habilidoso estará em destaque no Netflix.shop no final deste mês. Além de bonés de beisebol, camisetas, moletons e suéteres, o Relacionado a “Lupin” A mercadoria incluirá almofadas (US $ 60 cada) e uma mesa lateral (US $ 150), todas projetadas e produzidas em colaboração com o museu do Louvre.
Nos próximos meses, produtos vinculados a outros programas da Netflix, incluindo “Stranger Things” e “Money Heist”, aparecerão nas prateleiras online.
A demanda parece estar lá: milhares de produtos feitos por fãs relacionados à série de documentários da Netflix “Tiger King”, incluindo velas, máscaras e cartões comemorativos, estão à venda no Etsy e sites semelhantes, sem a aprovação da empresa.
Ao contrário da Walt Disney Company, que estima-se que gere dezenas de bilhões de dólares em vendas de mercadorias a cada ano, a Netflix não tem planos para lojas físicas em shoppings ou na Times Square.
Mark A. Cohen, diretor de estudos de varejo e professor adjunto da Columbia University School of Business, disse que estava cético sobre a longevidade da loja Netflix depois que a empolgação em torno de sua inauguração diminuiu, em parte, devido ao ciclo de idas e vindas. de hits da Netflix.
“A maioria deles tem uma vida útil curta, ao contrário de uma propriedade da Disney, que é uma longa jornada de gerações”, disse ele.
